経営環境の変化に対応し、企業価値を高めていくためには、組織や事業の在り方を見直すことが重要です。
「分社化」「ホールディングス化」「事業譲渡」などの事業再編を通じて、経営効率の向上・リスク分散・意思決定の迅速化を実現し、持続的な成長を支援します。税務・会計の観点だけでなく、実務面も踏まえた現実的なスキームをご提案します。
事業ごとに会社を分けることで、各部門の責任と収益構造を明確にし、迅速な意思決定ができる機動的な経営体制を構築します。
持株会社（ホールディングス）体制に移行することで、グループ全体のガバナンス・統制を強化し、戦略的な経営判断を可能にします。
不採算事業の切り離しや、主力となる成長事業へのリソース集中を目的として、事業譲渡やM&Aを戦略的に活用します。
複雑に絡み合った持株関係や相互持株の解消を行い、今後の経営や事業承継が行いやすい、シンプルで分かりやすい資本構造へ再編します。
現在の組織体制、事業内容、経営課題、将来の方向性をお伺いします。
財務状況や資本構造を分析し、再編の必要性と課題を整理します。
税務・会計・法務の観点を踏まえ、最適な再編スキームをご提案します。
スケジュール管理・書類整備など、専門家と連携し実行を支援します。
